Schwierige Geschäftslagen meistern mit einem Berater, der Sie und Ihr Unternehmen in Restrukturierung, Sanierung und Neustart tatkräftig unterstützt und der Sie persönlich psychologisch stärkt.

Vielfältige Krisen bedrohen unsere Unternehmen existenziell, jetzt kommen noch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz als Bedrohung und zugleich auch als Chance hinzu.

Als Sanierungsexperte ist es mein Ziel, mit Ihnen gemeinsam die Krise Ihres Unternehmens zu meistern, eine mögliche Insolvenzgefahr abzuwenden, Ihr Unternehmen zu sanieren und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit wieder aufzubauen.

Ich schätze Ihre Lebensleistung und setze mich dafür ein, dass Ihr Unternehmen erfolgreich weitergeführt wird. Je früher wir die Krise angehen, desto geringer ist der Sanierungsaufwand und desto schneller wird die Ertragskraft Ihres Unternehmens wieder aufgebaut für eine neue Zukunft.

Expertise.

als Sanierungsexperte

Zertifikat.

Restrukturierungs- & sanierungsberater

Vortrag.

Überblick Insolvenzantragsgründe

Vortrag.

Ganzheitliche
Sanierung

Erfolgsgeschichten.

Branche & Größe	Krisenart	Lösungskonzept	Ergebnis
Sozialdienst 160 MA 8 Mio. € Umsatz	Operativ Finanziell Kommunikation	Rechnungswesen verbessert: Zeitnahe Buchungen, Debitoren- und Kreditoren-Management; Einsatz von DATEV Einführen Controlling, Kalkulation und Kostenrechnung Internes Management. – Management-Coaching der Geschäftsführer/-innen	Nachhaltig überwundene Insolvenzgefährdung
Rohstofflieferant 25 MA 5 Mio. € Umsatz	Operativ Finanziell Produkt/Markt	Einführung der Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung Ausrichtung – Klären der Rollen & Verantwortlichkeiten, Prozessoptimierung Wachstum – Komplementäre neue Produkte Internes Management – Frühzeitige Einbeziehen der Mitarbeiter/-innen, Coaching	Stabile Umsatzrentabilität bei 8% Arbeitsplätze gesichert
Prozess/IT-Berat. 200 MA 25 Mio. € Umsatz	Operativ Finanziell Produkt/Markt	Liquiditätssicherung Qualifikation der IT-Berater Fixkostenreduktion, Standortoptimierung Internes Management. – Management-Coaching des Vorstandsvorsitzenden/Hauptaktionärs	Nachhaltige Kostenreduktion in Höhe von 1,5 Mio. €

Beratungsschwerpunkte.

Krisensituationen
Restrukturierung & Sanierung
Controlling und datenbasierte
Entscheidungen treffen
Liquiditätsplanung
Analysen, Konzepte, Entscheidungsvorlagen für VS, AR und Banken
Sanierungskonzept nach IDW S6
Veränderungsprojekte, insbesondere im
IT-Bereich
Zukunft gestalten
Digitalisierung der Geschäftsmodelle

Branchenschwerpunkte.

Elektronik / Technologie
Maschinen- / Anlagenbau
Chemie & Energie
Dienstleistungen und IT
Medizintechnik
Hotel & Gaststätten
Handel (stationär & online)

erfahrungsbereiche.

IT
Finanzen & Controlling
Vertrieb
Business Development
Service
Projektmanagement
Information & Kommunikation, Changemanagement